Manajemen Projek Pengembangan Software

Manajemen Projek Software:

• Memfokuskan pada aktifitas pengembangan software sesuai dengan jadwal penyelesaian dan organisasi pengembangan software
• Manajemen projek dibutuhkan karena pengembangan software memiliki kendala pada biaya dan jadwal yang ditentukan oleh pengembang.

Aktifitas dalam Manajemen

• Pembuatan Proposal
• Perencanaan dan penjadwalan Projek
• Pembuatan rencana biaya projek
• Monitoring dan review projek
• Pemilihan dan evaluasi projek
• Pembuatan Laporan dan presentasi

Penguatan Project

• Penentuan Personal dalam Projek
• Dana projek terbatas untuk pembiayan staff yang tinggi
• Dimungkinkan tidak tersedianya staff yang memiliki kemampuan sesuai dengan yang diinginkan
• Pengembangan kemampuan(skill) pegawai pada projek software
• Menuntut kemampuan manager dalam menentukan staff sesuai dengan standar tenaga IT internasional